殷瑞鈺以為，中國精密管工業(yè)正遭受兩邊受擠的境遇。上游精密無縫鋼管、電力報價上漲，下流精密光亮無縫管報價動搖不振，加之公司產(chǎn)能擴大導(dǎo)致商品銷售半徑添加、彼此穿插，精密光亮無縫管運送的物流費用添加，進一步揉捏了公司的盈余空間。操控產(chǎn)出總量、篩選不合理的產(chǎn)能、節(jié)能減排、清洗出產(chǎn)、降低成本、注重報價剖析是當(dāng)時職業(yè)展開和公司運營進程中的頭等大事。
　　他指出，精密管業(yè)的將來展開方向是構(gòu)筑集成、多樣化、綠色的工業(yè)體系。要注重資源報價的演化趨勢，注重動力的充分利用、減排，特別是動力的網(wǎng)絡(luò)化，進一步進步體系的動力功率;要注重一切精密管商品的低成本、高功率的潔凈鋼出產(chǎn)渠道構(gòu)建;要在某些條件好的區(qū)域，推進大型精密管聯(lián)合公司和特別精密無縫鋼管廠加強聯(lián)絡(luò)，相互支撐，增強競爭力和資源互補性;要注重精密管商品的質(zhì)量、功用和功用的年代適應(yīng)性，研制戰(zhàn)略性新興工業(yè)所需的精密光亮無縫管，深入展開冶金進程與資料工程相結(jié)合的商品研制;要注重精密無縫鋼管廠有關(guān)工業(yè)鏈的延伸與合理時空標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的構(gòu)建;要注重人力資源歸納本質(zhì)的進步，著重“德才兼?zhèn)洹保粩鄬W(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新;要注重商場容量的演化及其區(qū)域改變趨勢，避免區(qū)域內(nèi)同業(yè)間過度惡性競爭。
　　張國寶表明，從如今的產(chǎn)能和商場需求來看，精密管職業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型晉級的進程中，必然會呈現(xiàn)有些公司資金鏈難以為繼的狀況，咱們對此要有滿足的心理準(zhǔn)備，不要將走出低谷的期望寄托在國家出臺新方針上，而是要根據(jù)商場的新形勢，在國家方針的支持下加速轉(zhuǎn)型晉級。這時間，公司會晤臨人員安頓和債款處置等艱難。精密管公司在踏踏實實做好主業(yè)、多出產(chǎn)高附加值商品的一起，能夠在精密管職業(yè)以外運營其他收益好的職業(yè)，從出產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成出產(chǎn)效勞型，將出產(chǎn)效勞作為新的效益增長點。此外，精密管公司和其他輔業(yè)要“走出去”，配備制造業(yè)等職業(yè)都是能夠思考的范疇。
　　王曉齊以為，當(dāng)時，精密管職業(yè)的環(huán)境正在發(fā)作改變：中國精密光亮無縫管需求和鋼產(chǎn)量均進入峰值渠道區(qū)，精密管工業(yè)布局趨向合理，進口精密無縫鋼管的供求關(guān)系正在發(fā)作轉(zhuǎn)變，國有大型公司改革勢在必行。精密管職業(yè)要構(gòu)成這樣的理念：在減量進程中進行調(diào)整。他提示公司，多元工業(yè)能夠搞，但關(guān)于自個不熟悉的范疇，進入要穩(wěn)重，公司要有久遠的戰(zhàn)略方針。
　　2012年以來，面臨商場需求疲柔和公司“前史包袱”沉重等帶來的出產(chǎn)運營艱難，鞍鋼集團公司提出了施行“三步走”、展開“四項活動”、建立“六種展開理念”、結(jié)尾完成“一個方針”的工作思路，打響扭虧增效“攻堅戰(zhàn)”。這次論壇即是“四項活動”的重要內(nèi)容之一。會上，30余名來自國家部委、精密管職業(yè)、高等院校的教授，環(huán)繞精密管職業(yè)和鞍鋼集團展開建言獻計，評脈開方。